創造最大效益‧擘劃統籌集團

諾貝爾總管理處的誕生乃為因應諾貝爾醫療集團業務快速成長的需要。成立的宗旨在於促使集團朝向制度化、科學化、數位化與國際化目標邁進，各項轉投資事業也能持續落實目標管理、績效管理，以達成集團資源充分運用，創造出最大效益的營運成長目標，同時也為貫徹、執行集團發展培訓優秀管理人才目標需要，積極扮演集團擘劃與統籌的角色。

營運管理

諾貝爾醫療集團擴展的經營範圍，從眼科、醫美延伸至生技、教育、法律、公關、公益等領域，龐大的業務量與多元發展的需要，諾貝爾總管理處旨在擬定營運方針和集團願景，凝聚集團向心力與形塑集團文化，此外，也負責輔導集團旗下所有事業體進行策略制定與規劃，並監督、統籌集團整體營運管理及共通性行政事務執行，期待經由總管理處的全盤掌握與推展，提升集團整體團隊能力與服務品質。

近代醫療科技突飛猛進，造成醫療費用高漲；又因為社會的進步，健康已被民眾視為是個人基本權益。如何在醫療資源有限的情形之下，提供最佳的醫療服務，是諾貝爾醫療集團努力的目標，總管理處各事業部門的成立即是為達成此營運目標，以奠定現代醫療機構的新典範。

部門組織

諾貝爾總管理處下設七個部門，分別是財務部、人資部、總務部、企劃部、資訊部、醫管部與公關部，各部門設有專人負責不同的業務，平時獨立作業，必要時則部門之間互相支援，展現總管理處溝通與合作的最大價值。

財務部：	負責控管整個集團的營運與管理成本，同時也負責預算決策與預算裁定，促使集團的營運更上軌道、更具前瞻性。
人資部：	負責集團人員招募、考勤休假、教育訓練、績效考核、薪資福利、勞資關係等經常性人事行政與人力資源管理等業務，以謀求企業的整合與協調。
總務部：	負責文書管理作業電腦化、庶務採購策略規劃、尋找供應商及評選、採購談判與議價、物品管制與盤點等業務，以建立良好的總務行政管理機制，增強企業競爭力。
企劃部：	負責企業CIS識別系統規畫與集團視覺形象設計、活動整合與執行、行銷策略發想、資源整合行銷與溝通、品牌定位與管理、市場研究與分析等業務，進行集團整體形象包裝與宣傳。
資訊部：	負責軟硬體採購管理、系統網路安全控管、系統功能增修管理、設備維修、e化專案規劃等業務，以加速資訊彙總，降低行政成本，提升營運效率與競爭優勢。
文管部：	負責醫療ISO流程制定與改善、增進集團醫療績效、醫療相關產業策略聯盟、整合與加強集團的醫療核心價值、建構醫療業務管理流程與施行步驟，創造集團最大的醫療產值。
公關部：	負責媒體溝通、撰寫新聞稿、制定廣告策略、執行與評估集團企劃案、開發潛在市場、規劃各式活動、危機處理等業務，以提升集團形象，創新集團新價值。

企業沿革

緣，起於智者

2001年11月

台北諾貝爾眼科診所成立──眼科醫學領域之濫觴

2001年12月

＊柏克萊眼科診所成立，並於2002年11月更名為八德諾貝爾眼科。

＊創立史丹佛眼科，並於2002年11月結束營業，同時天母諾貝爾眼科開幕，並開始籌備美容醫學部──美容醫學領域之濫觴

2002年10月

諾貝爾醫管機構架構成型

2003年2月

台灣諾貝爾醫學展望協會等備工作開始運作

2003年3月

景福諾貝爾診所創立──整脊復建醫學領域之濫觴

2003年6月

＊天母諾貝爾眼科遷至台北東區，更名為敦南諾貝爾診所

2003年8月

台灣諾貝爾醫學展望協會獲內政部同意正式成立（台內社字第0920034437號）

2003年9月

＊諾貝爾企業集團成立營運總部，確認企業組織架構

2004年2月

前八德諾貝爾診所加入，更名為康喬諾貝爾診所

2004年4月

諾貝爾文教事業─第一期美容證照班正式開班授課

2004年6月

台灣諾貝爾醫學展望協會召開第一次會員大會暨理監聯席會議

2004年6月

台灣諾貝爾醫學展望協會會訊創刊號正式發行

2004年7月

忠孝美麗診所開始籌備

2004年9月

孟德爾健康科技股份有限公司成立

2004年10月

諾貝爾醫療機構專業技術與服務品質通過ISO9001國際驗證

2004年10月

台灣諾貝爾醫學展望協會第二期會訊發行

2004年10月

張朝凱執行長前往尼泊爾加德滿都參加第19屆2004年AMDA年會，順利爭取到2006年主辦權

2004年12月

站前康乃爾補習班通過台北市教育局立案

2005年1月

發行台灣諾貝爾醫學展望協會第三期會訊

2005年3月

忠孝美麗爾診所開幕

2005年3月

孟德爾健康科技公司開幕

2005年4月

諾貝爾企業集團定位為醫療集團，總管理處修正為行政、財務、法務、文教四大部門，對外與公關公司網路公司簽約，推行ISO改版，CRM修正為公關形象重塑。