追求進步是一個醫者所不能停止的，也唯有不斷的進步與成長，才能向偉大與傑出挑戰，我總是挑戰自我，諾貝爾企業集團執行長張朝凱，是如此期許自己的。他說， 一個專業的醫療人員，擁有豐富的通識教育與醫學教育，是三十歲前的必備功課；然而在邁向四十不惑之齡，從實習醫師、住院醫師到主治醫師，臨床實務是必需的經驗;而在專業領域有很好的發揮之餘，資深主治醫師或主任醫師，甚至獨立當上院長，是五十歲的目標，至於六十歲，成為專業管理者及企業執行長，是該有的專業企圖心；而六十歲後，傳承經驗及知識是重要的，張朝凱的從醫之路，已然舖陳。
從小在優渥的環境中成長的張朝凱，在民國七十九年醫學院畢業之後，在一路順遂下，六年後當到眼科主任，此時張朝凱突然覺得遇到生淮瓶頸，思忖自己下一步要做什麼，也許可能在小醫院當上院長，或在地方上開業，不過他選擇的是再出國深造，未來可能有教職的機會，因此毅然到美國哈佛大學的公衛學院醫院管理系就讀，而在這同時，剛好哈佛大學的附設醫院，正著手在研究雷射近視手術，在巧合的機緣下，被遴選為該研究的臨床研究員，所以在哈佛兩年的洗禮，張朝凱帶著豐富的智囊回國。

朝多元多角化經營

回國後的前五年，張朝凱在台北的各大醫院服務跟教書，而於前兩年，創辦了諾貝爾眼科，一次開足三家門診，專注在雷射近視這一塊，然而在滿一年後，張朝凱發覺有些女醫師，可能不大適合去做這種高風險的手術，但總得給他們一個舞台，於是開始做眼科美容的事業，從此企業體朝向多元多角化經營，因此諾貝爾醫學體系變成美眼、美顏、美姿的整體美容醫學，不過張朝凱並不滿足，從在醫療上可能運用的藥品或營養品，諾貝爾都朝向以ODM或OEM的方式來做，甚至在內部通路比較有限的情況下，未來還可能上架到外部通路，張朝凱以首家醫療機構掛牌上櫃為目標。
雖然張朝凱的本業是醫師，但是他卻具有濃厚的企管跟行銷概念，醫院也要有所謂的POS蛋糕理論，跟非常服務的理論，要對抗大醫院的競爭，就要讓醫療品質跟服務品質提高，張朝凱說，服務有四個原則，第一、服務要做得對，第二、服務要做得好，第三、服務要讓人貼心，第四、服務要讓人感動。而最基本的是服務要做得對，如果服務做得不對，後面做得再好都沒有用。

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